2017-08-14

2017年卓越物业半年度经营分析会顺利召开

  2017年上半年经营分析会是卓越物业有史以来各区域到场最齐全、会议质量最高的一次半年度经营分析会,通过今天的分析会议,让我看到大家对企业未来都抱有很高的期望。通过这次会议我也看到了大家有着统一的共识,有着共同的目标,这一点尤其显得弥足珍贵,正因为我们目标一致,所以我们有变革的勇气、有必胜的决心,来肩负起卓越物业发展的使命,下半年大家要充满信心,继续努力,让公司和个人得到更长足的发展,真正实现我们“在一起,共创共享共未来”的共同目标!

  2017年8月4日,主题为“变革•学习•拓新•文化”的卓越物业2017年半年度经营分析会在东莞观澜湖酒店国际会议中心隆重召开,卓越物业全体管理层及总部职能经理级以上管理人员和各区域负责人、项目经理共计110余人齐聚一堂,群策群力共同分析研讨卓越物业上半年经济运行情况与经营策略,并对卓越物业下半年工作开展做了重要部署。


· 会议议程1:各业务模块上半年运营分析汇报

  本次经营分析会议程主要分为四大部分:管理层、各职能板块、专业部门负责人对公司上半年运营情况进行分析汇报;总经理上半年工作总结与下半年工作展望;人力行政部专项培训与拓展;“变革 • 学习 • 拓新 • 文化”主题研讨;会议首先听取了公司财务、COE、人力、采购、住宅、战投、市场、IT、礼宾等各职能板块与分管业务领导关于公司上半年经营情况的综合汇报和业务分析。


· 会议议程2:总经理半年工作总结与下半年工作展望

  郭总在总结中说到,从去年开始公司启动3年的发展战略,在我们的愿景“做中国领先的商务不动产服务运营商”战略驱动下,公司一直保持着高速且有质量的增长,这一点离不开在座的各位以及各位背后团队的努力与付出,上半年良好的业绩就是最好的佐证。目前公司战略、组织、职能、文化、人才梯队等都在变革期,学习型团队正在打造,项目也在以区域为中心进行组织架构转型,我们面临着前所未有的机遇与挑战,出现了我们前所未料的问题与疑惑,这点很正常,公司会持续关注并系统性的解决这些问题,请大家留多一点耐心给多一点时间给我们管理层来解决。

  针对下半年工作,郭总提出各级管理人员在工作中要重视系统性的能力建设,加强企业总部、区域、项目三级的组织能力建设,做到职责清晰、权责清晰、能力匹配,明确好工作思路和方法。同时要加强我们面向客户的全流程管理,注重并提高我们对外部客户与对内部组织的服务意识,转变工作作风,加强沟通、协调、配合,充分发挥团队作用,形成合力,以实际行动驱动战略落地,共同推动落实公司各项经营目标任务,确保各项目标顺利实现。还有就是我们卓越文化的建立与融合,下半年我们要全面倡导学习集团下发的《卓越之道》,各级组织要多研读参透与理解并逐级向下宣导,做到思想、愿景、价值观上的高度统一,形成共识、共担、共创、共享的组织氛围,激发好组织活力,点燃员工工作激情。

  最后,郭总表示2017年上半年经营分析会是我看到卓越物业有史以来各区域到场最齐全、会议质量最高的一次半年度经营分析会,通过今天的分析会议,让我看到大家对企业未来都抱有很高的期望。通过这次会议我也看到了大家有着统一的共识,有着共同的目标,这一点尤其显得弥足珍贵,正因为我们目标一致,所以我们有变革的勇气、有必胜的决心,来肩负起卓越物业发展的使命,下半年大家要充满信心,继续努力,让公司和个人得到更长足的发展,真正实现我们“在一起,共创共享共未来”的共同目标!


· 会议议程3:人力行政部专项培训与拓展

  8月5日上午,参会小伙伴们先期在室内进行了近1个半小时的室内培训,培训的主题是总部、区域、项目三级执行管理人员如何结合公司业务战略,对人才选、育、用、留的人才盘点与人才发展相结合的培训与练习。室内培训后,各小组不惧骄阳,在室外分组挑战了“拍电报”、“跳大绳”、“穿越电网”三个团队融合拓展活动,几组活动下来,即使累的汗流浃背也抑制不住大家澎湃的激情,参加活动的小伙伴在团队拓展中加深了对身边伙伴的认知与了解,团队凝聚力在这一刻空前爆表。



· 会议议程4:“变革•学习•拓新•文化”主题研讨

  通过上午认知,下午各小组围坐一堂,就变革期间总部/区域/项目有效配合;如何做好人才梯队培养工作;全流程思维确保新项目启动;如何落实卓越文化价值观落地四个议题进行了深入浅出的讨论,并对应阐述了各自小组对经营现状原因分析与合理建议等;



· 会议花絮 下方高能  ·



  经营分析会的间隙,公司总部管理层与各区域、职能负责人也不忘秀出高颜值,穿上正装拍起了时尚大气的企业团队形象照。

卓越物业总部管理层、总部职能负责人及各区域负责人

卓越物业总部管理层

卓越物业各区域负责人

卓越物业各职能负责人